跨領域合作裡的巴別塔與出埃及記

跨領域專案做久了
往往早已不太會將自己鎖在某個特定領域
跟合作夥伴討論清楚想法後
就是一步一步完成
如此而已

但往往不明就理者
經常築起一道牆
如巴別塔一樣
不斷追求自己領域的頂尖
甚至忘卻夥伴 忘卻週遭人的心情
一句行有行規
預設立場就此限制住想像與可能發展
如此就只能畫地自限了

而摩西帶領以色列人出埃及
也不是沒有道理的了
當一個典範樹立之後
孔恩認為那就如同事業
接下來就是對於異例予以釋疑而已
然而既有的工，就必須在此典範的框架中不斷重複運作
同樣的，這樣的典範運作如若只是為了框限或是建立權威
那如巴別塔的故事有何不同
也是築牆、拒人於千里之外罷了
也難怪最後摩西也只能帶領以色列人出埃及了